Топ-100
Сделать домашней страницей Добавить в избранное





Главная Техника/технологии Прямая речь

Сопричастность и взаимовыручка - новый формат взаимодействия в ОАК

20 января 2015 года / Роман Гусаров / Aviation EXplorer
 

19 января 2014г. Министр промышленности и торговли Денис Валентинович Мантуров представил руководителям подразделений и структур Объединенной Авиастроительной Корпорации нового президента ОАК Юрия Борисовича Слюсаря. В своем обращении к коллективу Юрий Слюсарь, главным образом, обозначил новый вектор своего руководства корпорацией - переход от единолично-командного к коллегиальному формату принятия ключевых решений.

Слюсарь Юрий Борисович
Президент, Председатель Правления ОАО «ОАК», Член Совета Директоров. Родился 20 июля 1974 года в Ростове-на-Дону. 1996 г. – Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, юрист. 2003г. - Аспирантура Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, кандидат экономических наук. До 2003г.- работа в коммерческих структурах. 2003 г. – назначен коммерческим директором ОАО «РОСТВЕРТОЛ», г. Ростов-на-Дону. 2005 г. – работает в комитете вертолетных программ ОАО ОПК «Оборонпром» (продолжая до 2007 года быть коммерческим директором ОАО «РОСТВЕРТОЛ»). 2009 г. – назначен помощником Министра промышленности и торговли РФ. 2010 г. – назначен директором Департамента авиационной промышленности Минпромторга России. 2012 г. – назначен заместителем Министра промышленности и торговли РФ. Действительный Государственный советник Российской Федерации 2-го класса. Владеет английским языком. Женат, воспитывает двоих детей.

В начале заседания Денис Валентинович поблагодарил Михаила Аслановича Погосяна за проделанную под его руководством работу в ОАК. (Однако, несмотря на прозвучавшие позже слова, что Михаил Асланович остается с нами, в каком именно качестве так и не было озвучено). Денис Валентинович обозначил основные задачи, стоящие перед новым руководителем корпорации. Он особо отметил, что в нынешних непростых экономических условиях правительство обеспечит всю необходимую финансовую поддержку всем проектам ОАК в полном объёме, и пожелал новому руководителю и всему коллективу ОАК успехов в реализации стоящих перед корпорацией задач.

Со своей стороны председатель Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Дмитрий Олегович Рогозин отметил большое количество присутствующих на мероприятии представителей прессы. По его словам, это говорит о большом интересе со стороны общества к делам авиационной промышленности. Задачи, стоящие перед авиапромом – делать хорошие, надежные и эффективные самолеты. И обеспечить выполнение гособоронзаказа, и строить хорошие гражданские самолеты: «Мы должны отвоевать внутренний рынок авиационных перевозок у иностранных производителей. Он должен быть нашим. И с него мы должны начать наступление на новые конкурентные рынки». Он также отметил важность правильной кадровой политики в корпорации и взаимовыручке между фирмами: «Я рад, что у нас появляется новый руководитель, молодой, амбициозный, достаточно подготовленный. Поэтому, обращаясь к вам, дорогие коллеги, хочу сказать только одно: поддерживайте друг друга. Внутренняя профессиональная солидарность и нацеленность на конкретный результат – то, что необходимо сегодня нашему народу, нашей стране».

Далее перед присутствующими директорами предприятий и представителями СМИ выступил новый Президент ОАК Юрий Борисович Слюсарь:

- Уважаемые коллеги!

Хочу поблагодарить уважаемых членов Совета директоров ОАК за принятое решение, за ту честь, которая была мне оказана. Постараюсь оправдать ваше доверие и в полной мере осознаю ту ответственность, которая на меня возлагается. Михаил Асланович, огромное Вам спасибо за 4 года совместной работы, и всем коллегам, с которыми мы вместе трудились в Министерстве Промышленности и Торговли. Для нас авиация была и остается абсолютным приоритетом и наиболее капиталоемким направлением, которое во многом определяет технологический облик промышленности России в целом.

В зале сегодня нет незнакомых мне людей. Работая в министерстве помощником по авиации, директором департамента, заместителем министра, я старался всем из вас уделять достаточно внимания, надеюсь, никого не обидел. С сегодняшнего дня мы начинаем с вами работу в новом качестве. Надеюсь, что та атмосфера, которая была у нас все эти годы, сохранится и в работе на новой позиции.

Сегодня мой первый рабочий день в корпорации. Он не предполагает каких-либо программных заявлений. Но я бы хотел сказать, что работать нам предстоит в очень непростое время. Оно всегда непростое, а сейчас оно непростое втройне. Совершенно очевидно, что мы с вами начинаем жить в условиях жестких ограничений, не только финансово-экономических, но и рыночных: ограничение спроса, ограничения технологического характера. И главное, с чем нам с вами придется работать – ограничение людских ресурсов.

Сегодня мы уже «прошлись» по ильюшинской тематике. Так вот, из целевого необходимого количества в полторы тысячи конструкторов, сегодня работает порядка пятисот. То есть, все программы, которые должны реализовываться в фирме Ильюшина, требуют увеличения численного состава в 3 раза. Конечно, нет возможности одномоментного такого наращивания людских ресурсов, поэтому та задача, которая стоит передо мной и перед вами, это максимально эффективное использование того потенциала, которым мы сегодня располагаем.

В этом смысле хотел настроить всех нас на работу в условиях коллегиальности. Все решения, которые мы будем принимать, будут приниматься коллегиально. Повысится роль Совета директоров ОАК. Заработают комитеты Совета директоров. Сегодня в этом органе представлены и федеральные органы исполнительной власти, и все основные институты и структуры, которые в той или иной степени связаны и влияют на судьбу авиации в стране. Такой состав вселяет надежду, что многое у нас получится.

У нас очень большая корпорация, предприятия которой находятся в различных регионах, отстоящих друг от друга на много часовых поясов. И руководители дирекций и холдингов, находясь в вертикальной структуре, тем не менее, могут рассчитывать и на самостоятельный формат принятия решений.

Несколько слов хотелось бы сказать о таких вещах как сопричастность и взаимовыручка. Первое, что мы должны постараться сделать в данной ситуации, направить все имеющиеся у нас ресурсы на решение имеющихся общих задач. И все вопросы, связанные с возможной внутренней конкуренцией, с борьбой за ресурсы внутри корпорации, постараться на новом этапе оставить за скобками, и перейти в их решении на новый уровень взаимоотношений.  У нас нет белых и черных, правых и неправых, нет отдельных привилегированных КБ, нет отдельных категорий сотрудников. Мы все одна большая команда и нам предстоим решать большие задачи.

2015-й – год выхода на пик нашей деятельности, что касается гособоронзаказа, гражданских программ, развертывание программ по военно-транспортной авиации, большая работа по новым перспективным машинам. Поэтому ещё раз прошу все те недомолвки, или какие-то претензии друг к другу оставить в прошлом, войти в новый год с чистого листа с открытым сердцем. Все наши проблемы - наши общие проблемы, и все наши победы – наши общие победы. Нельзя будет кому-то где-то отсидеться в ожидании, пока кто-то ошибется, чтобы потом указать на него пальцем. Если какая-то проблема есть, я всем даю все свои прямые контакты и дверь своего кабинета оставляю открытой. Приходите и прямо говорите, если на ваш взгляд мы идем куда-то не туда, и те решения, которые будут приниматься, они неправильные. Я абсолютно открытый в это смысле человек и очень рассчитываю на то, что наша внутренняя ответственность и за победы, и за поражения будет общей. А поражений мы постараемся не допустить. Вперед к победе, за работу! Спасибо ещё раз.

По окончании встречи Юрий Борисович также сказал присутствующим журналистам:

- Как я уже сказал, у меня сегодня первый рабочий день в качестве Президента Объединенной Авиастроительной корпорации. Время очень непростое и банальности повторять не буду. Вы и без меня все прекрасно знаете и понимаете. Для нас 2015-й это год в значительной степени определяющий, какой быть корпорации вообще. Наступает некий момент истины по гражданским программам. Это и развитие программы Суперджет, и мы надеемся в этом году выкатить первый летный экземпляр самолета МС-21 – это стержневой проект гражданской части российского авиапрома. У нас с МС-21 связано очень многое – не только размеры инвестиций, но и все наши амбиции, связанные с присутствием в сегменте магистральных самолетов.

Этот год максимальный и по гособоронзаказу. Такое количество самолетов, которое мы должны поставить в соответствии с контрактами в этом году, даже в советское время, наверное, не делали. В том числе и по военно-транспортной авиации, по которой в прошлые годы фактически шла подготовка серийного производства, и по масштабному запуску работ, которые предполагают создание нескольких новых типов военно-транспортных самолетов различных классов. Также требуют решения задачи по развитию системы послепродажного обслуживания. По мере увеличения серийности обостряется проблема поддержки техники в эксплуатации.

Это в общих чертах. Ещё раз повторюсь: не буду сегодня, в первый день работы, делать какие-то программные заявления. Со своей стороны я искренне надеюсь на получении с вашей помощью, посредством, в первую очередь, профессиональных отраслевых изданий, обратной связи по тем стратегическим решениям, которые будут приняты. Для нас важно понимать, что те шаги, которые мы будем реализовывать, правильно поняты и обществом, и государством.


Роман Гусаров


комментарии (56):

A_T_C      20/01/2015 [21:51:18]#1
Слишком молодой для занимаемой должности, тем более для авиационной отрасли.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      20/01/2015 [23:59:25]#2
Мы привыкли к директорам-старцам. А 40 лет - идеальный возраст. Когда есть и знания, и опыт, и энергия. Путин в 48 уже стал президентом страны :)

ero      21/01/2015 [00:10:28]#3
"Такое количество самолетов, которое мы должны поставить в соответствии с контрактами в этом году, даже в советское время, наверное, не делали."-несерьезное заявление, СССР имел большую на порядок программу выпуска боевой авиации

A_T_C      21/01/2015 [08:56:30]#4
to GRV
Сомневаюсь, что опыта для авиационной отрасли у него достаточно. В любом случае удачи ему на новом поприще, а нам гордости за темпы роста отрасли!

air-squirrel      21/01/2015 [09:59:38]#5
предлагаю данную статью отправить в архив, чтобы через 5 лет вернуться к ней и посмотреть что стало.
Верить словам высоким чинам в РФ - глупо, надо смотреть на результаты.
Спасибо!)

air-squirrel      21/01/2015 [10:03:31]#6
Уважаемый ОАК в лице Ю.Слюсаря и КО - начните исправлять ситуацию с завода КнААЗ - http://www.aex.ru/fdocs/1/2015 ... !

Alex Skyboy Эксперт «Aviation EXplorer»      21/01/2015 [13:48:12]#7
Мы привыкли к директорам-старцам. А 40 лет - идеальный возраст. Когда есть и знания, и опыт, и энергия. Путин в 48 уже стал президентом страны :)


Кеннеди Д. стал в 43, это к слову!
Роман, намек понял, что Путину уже пора уходить, все таки уже за 60 и директор-старец уже почти про него, по новым меркам авиару :)

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      21/01/2015 [13:56:10]#8
Саша, не передергивай :) Кремлевским старцам было куда большечем сейчас Путину. Оооочень далеко за 60 :)

Alex Skyboy Эксперт «Aviation EXplorer»      21/01/2015 [15:03:00]#9
Эх, Роман!
Ты совсем "забыл", что Сталин около 46 лет стал править СССР и вывел страну за 10 лет !!!!! после "полного" разрушения экономики в годы ВОВ к космосу уже в 1960г.

Вот почитал тут некоторые тезисы и понял, что "верной дорогой идём, товарищи"
http://www.kommersant.ru/doc/2 ...

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      21/01/2015 [22:13:54]#10
Я совсем не забыл, что всего через 10 лет после воцарения, Сталин расстрелял и удавил голодом миллионы людей, и ещё больше отправил в ГУЛАГ на великие стройки социализма. Ты этим людям расскажи, что они страдали за великую целесообразность и полет в космос. Ну и для сравнения вспомни как мы жили в 99г. и как живем сейчас. И милионы жертв не понадобились.

Но мы опять отклоняемся от темы и уходим вполитику. Предлагаю вернуться к теме сопричастности и взаимовыручки в ОАК :)

WWW      21/01/2015 [22:21:28]#11
Что ни говори, а базовая специальность и карьерный рост не могут не впечатлять.
Юрист-экономист - вот то, что надо авиапрому.
Отчего же нет? Это ноне модно.
Посмотрите хотя-бы на премьера!
От того-то у нас индустриализацию путают с монетизацией.
А Минавиапром скрещивают с Минторгом.
---------
Чуток переиначим Б.Слуцкого:
"Что-то физики в загоне, что-то лирики в почете"

vlTepes      23/01/2015 [11:07:22]#12
GRV: Но мы опять отклоняемся от темы и уходим вполитику. Предлагаю вернуться к теме сопричастности и взаимовыручки в ОАК :)

Сопричастность и взаимовыручка - хороший ребрендинг для круговой поруки :)

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      23/01/2015 [12:04:30]#13
Да, у нас народ любую здравую мысль превращает в абсурд, кидаясь в крайности, в том числе и в оценке происходящего. Построение вертикали единоличной власти - диктатура, взаимовыручка - круговая порука.

ФаУст      23/01/2015 [17:07:58]#14
GRV
Да, у нас народ любую здравую мысль превращает в абсурд, кидаясь в крайности, в том числе и в оценке происходящего. Построение вертикали единоличной власти - диктатура, взаимовыручка - круговая порука.
====
Роман, здравая мысль, это когда не путают разные понятия.
Построение вертикали единоличной власти для армии – единственно возможная организация, а для государства – именно то, что Вы написали.
Переход в производстве от единолично-командного к коллегиальному формату принятия ключевых решений по другому называется "размазывание ответственности".
Взаимовыручка хороша в альпинистском восхождении, кратковременно возможна в реализации проекта, а в условиях руководства компанией просто фикция.

папа в      23/01/2015 [17:22:58]#15
GRV форум автора сообщения

Мы привыкли к директорам-старцам. А 40 лет - идеальный возраст. Когда есть и знания, и опыт, и энергия. Путин в 48 уже стал президентом страны :)

было бы прям в плюс ему, если бы промышленность и авиапром расцвели буйным цветом.
а так, как сейчас-то выходит, что минус

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      23/01/2015 [17:46:58]#16
Странно, а вот на Боинге и Эйрбасе все решения принимают коллегиально.

ФаУст      24/01/2015 [03:38:27]#17
GRV
Странно, а вот на Боинге и Эйрбасе все решения принимают коллегиально.
====
А новых президентов Боинга и Эйрбаса тоже представляют министры промышленности и торговли соответствующих стран?

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      25/01/2015 [02:16:22]#18
2 ФаУст
Ну к чему ещё придерётесь? А кто должен представлять коллективу нового руководителя, как не представители главного акционера, которые и принимали решение о назначении?

ФаУст      25/01/2015 [03:01:52]#19
GRV
Ну к чему ещё придерётесь? А кто должен представлять коллективу нового руководителя, как не представители главного акционера, которые и принимали решение о назначении?
===
Роман, я не придираюсь. Если собрание акционеров выбирает совет директоров (выбирающий в свою очередь генерального директора), то можно говорить о коллегиальной ответственности или о "сопричастности и взаимовыручке".
А когда об этой самой сопричастной взаимовыручки говорит единолично отвечающий за все генеральный директор, то это в лучшем случае пустой набор слов.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      25/01/2015 [14:44:50]#20
Это не набор слов, а четкий посыл всем руководителям предприятий. Если раньше Погосян считал, что он умнее всех и ему никто не указ, принимал решения единолично и никого не слушал, то Слюсарь дал понять, что он готов слушать всех и прислушиваться к их мению. Плюс, повышается роль Совета директоров в принятии решений. Так как ОАК это ОАО, то в любой такой струтуре ключевые решения принимает именно этот орган. И на счет сопричастности тоже посыл ясен. Кончился диктат одной фирмы и предприятиям предложено не воевать, а делать общее дело сообща. Это то, что давно ждал весь авиапром от руководства ОАК.

ФаУст      25/01/2015 [15:06:37]#21
GRV
Это не набор слов, а четкий посыл всем руководителям предприятий. Если раньше Погосян считал, что он умнее всех и ему никто не указ, принимал решения единолично и никого не слушал, то Слюсарь дал понять, что он готов слушать всех и прислушиваться к их мению. Плюс, повышается роль Совета директоров в принятии решений. Так как ОАК это ОАО, то в любой такой струтуре ключевые решения принимает именно этот орган. И на счет сопричастности тоже посыл ясен. Кончился диктат одной фирмы и предприятиям предложено не воевать, а делать общее дело сообща. Это то, что давно ждал весь авиапром от руководства ОАК.
===
Все равно, это напоминает распоряжение выходить на работу только в синих галстуках.
Отвечать-то перед акционерами (государством) не мифическому Совету директоров, а конкретному Погосяну/Слюсареву. А уж кого он при этом будет слушать – руководителей предприятий или свою любовницу – его личное дело.
Напомню, что если в ОАО ключевые решения принимает Совет директоров, то именно он и избирается на собрании акционеров. Когда главный акционер представляет Гендира напрямую, то какие могут быть вопросы к Совету?
Без четкого, порой авторитарного руководства, работа делающих общее дело сопричастных предприятий хорошо описана дедушкой Крыловым в басне про лебедя, рака и щуку.

доцент-79      25/01/2015 [19:03:18]#22
GRV форум автора сообщения


Это не набор слов, а четкий посыл всем руководителям предприятий

Конечно, я не в этой структуре. И очень приятно слушать правильные слова...
Но.Слова в СМИ к делу не пришьешь. СКолько уж было правильных слов.

А команда единомышленников, конечно, нужна. В пору прекрасного инженерства группа
молодых инженеров во главе с молодым начКБ заставляла(не без туда и поддежки
старших товарищей) работать всех производственников завода по нормам и правилам.
А призывать к этому?

mmike      26/01/2015 [00:10:12]#23
GRV форум автора сообщения
….ОАК это ОАО, то в любой такой струтуре ключевые решения принимает именно этот орган
__
У нас в стране с ключевыми решениями всё хорошо. Вот только их реализация хромает…
Хотелось бы надеяться, что в данном случае будет иначе.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      26/01/2015 [01:16:51]#24
ФаУст:
Когда главный акционер представляет Гендира напрямую, то какие могут быть вопросы к Совету?

А в совете директоров разве решения принимает не главный акционер. Вы уже не знаете к чему бы прицепиться :))


доцент-79:
Конечно, я не в этой структуре. И очень приятно слушать правильные слова...
Но.Слова в СМИ к делу не пришьешь. СКолько уж было правильных слов.

Это не слова в СМИ. Это то, что было сказано руководителям предприятий в присутствии СМИ - прямая речь.


mmike:
У нас в стране с ключевыми решениями всё хорошо. Вот только их реализация хромает…
Хотелось бы надеяться, что в данном случае будет иначе.

Поживем - увидим.

Сашочек      29/01/2015 [10:23:52]#25
Чего спорить по второстепенным вопросам?

А главные следующие: будет ли восстановлено гражданское авиастроение?

Ждать ответа на этот вопрос долго не придется. Как только будет объявлено, что главными приоритетами остаются Суперджет и МС-21, то восстановления НЕ БУДЕТ!

Суперджет не имеет той степени восстребованности, которая нужна любому изделию. Кроме того, в КБ ГСС людей не осталось. Авиастроению России от этого продукта прибытка нету, Убыток - уже огромный! Еще ни один проект не приносил столько финансовых и имиджевых потерь стране!

МС-21 - изделие тоже не восстановит авиастроение. Более 70 процентов комплектующих борта - забугорные. Появится он в серийном производстве при самом оптимистческом варианте не ранее 22 года. 7 лет продолжения бездействия заводов - конец последним кадрам.

Есть вопросы на уровне выше ОАК. Если правительство не выкинет в мусорную яму принятую в прошлом году стратегию развития авиастроения, ориентированную на интеграцию в мировое авиастроение, и те же Суперджет и МС-21, то в стране останутся только энтузиасты, строящие для души маленькие самолетики для полетов на рыбалку.

Вот оселки, которые скажут все!!!

Кабальеро      29/01/2015 [11:36:13]#26
«Такое количество самолетов, которое мы должны поставить в соответствии с контрактами в этом году, даже в советское время, наверное, не делали».
В силу того, что, Вы, советское время помните плохо, позволю отметить: в 1968 году Новосибирский авиационный завод имени В.П.Чкалова, на котором имел честь работать в ту пору, имел задачу «выдавать на гора» по одному истребителю-перехватчику Су-15 ежесуточно. С трудом, но задача эта успешно решалась. В 1966 году в целях перехода к серийному выпуску этой модели, ударным темпом завершалась программа выпуска Як-28П. Всего за полгода их было построено более 50. Над завершающим эту модель самолётом 12-43 шефствовала комсомольская организация завода, о чём постоянно напоминал соответствующий «билборд» и Знамя организации на сборочном стенде. Ещё один завод – Саратовский авиационный, на котором осваивал профессию «самолётостроитель» в период учёбы в Саратовском авиационном техникуме, за период 1967 - 981 выпустил 1011 самолётов Як-40. Поделили 1011 на 14? Если нет, сделаю сам – 72, 2 в год.

Myrtyny      04/02/2015 [06:41:01]#27
Соглашусь с "Сашочек" и "Кабальеро". Декларация намерений говорит многое. С SSJ все понятно, вопросов нет. Проект МС-21 - отвлечение средств от дальнейшего продвижения готовых отечественных машин. А тут снова - заграница нам поможет. Она поможет только окончательно загубить авиапром. Однако, посмотрим. Времени на корпоративные эксперименты нет.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      04/02/2015 [07:48:35]#28
2 Myrtyny

О каких "готовых машинах" Вы говорите? Никогда на зрение не жаловался, но в данном случае я их что-то не наблюдаю. Вы о чем?

Myrtyny      05/02/2015 [00:48:56]#29
Прав Козьма Прутков - Слабеющие глаза всегда уподоблю старому потускневшему зеркалу, даже надтреснутому. - Роман Владимирович, обратитесь, например, в ОАО "Туполев".

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      05/02/2015 [08:17:25]#30
Туполев? Не знаю, что Вы там увидели, но это точно не более чем мираж. Может назовете конкретно модели "готовых отечественных машин"?

Roman      05/02/2015 [11:32:25]#31
Ту204см прошел сертификацию и готов к поставке заказчикам, ту334 надо так же модернизировать, как и ту204, к ту334 см.

booster      05/02/2015 [12:36:04]#32
в 1968 году Новосибирский авиационный завод имени В.П.Чкалова, на котором имел честь работать в ту пору, имел задачу «выдавать на гора» по одному истребителю-перехватчику Су-15 ежесуточно.

Арифметика мне подсказала: "365 штук за один год". Вы ничего не исказили?

booster      05/02/2015 [12:57:27]#33
booster

в 1968 году Новосибирский авиационный завод имени В.П.Чкалова, на котором имел честь работать в ту пору, имел задачу «выдавать на гора» по одному истребителю-перехватчику Су-15 ежесуточно.

Арифметика мне подсказала: "365 штук за один год". Вы ничего не исказили?

В догонку: "Темп производства Су-15 постепенно нарастал: в 1967 г. построили 90 машин, в 1968 г. - 150".(С)http://www.airwar.ru/enc/fight ...

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      06/02/2015 [00:53:56]#34
Roman:
Ту204см прошел сертификацию и готов к поставке заказчикам, ту334 надо так же модернизировать, как и ту204, к ту334 см.

Опять все по кругу. Често говоря, уже устал заниматься ликбезом.

Myrtyny      06/02/2015 [02:10:03]#35
Роман Владимирович! Не надо заниматься ликбезом, обратитесь в ОАО "Туполев".

user2015      06/02/2015 [03:20:49]#36
Это болтовня для отвода глаз.

Авиапредприятия многие в России имеют долги.
Там низка производительность труда.
Раздуто число работающих.Чтобы это скрыть периодическм в прессе публикуется дезинформация или совершенно второстепенные данные от министерства.
Например как это было с SSJ-100.
Во всем мире есть акционерные общества.
Там частные акционеры контролируют свои доходы и выбираают директоров.
Мантуров политолог, который провалил SSj-100, долго ещё будет сидеть
на своей должности?

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      06/02/2015 [08:13:14]#37
2 Myrtyny

Зачем мне обращаться в Туполев? Что есть и чего нет у Туполева я прекрасно знаю. Вы упомянули какие-то готовые отечественные машины и уже третий день не можете их назвать. Так и скажите, что для красного словца взболтнули лишнего, мы поймем и простим :)

Кабальеро      06/02/2015 [23:06:46]#38
booster. Нет, конечно. Имеются ввиду: рабочий день - аэроплан. И ещё, такой темп поддержать в течение года не удавалось. Тем не менее, в отдельные месяцы всё шло по плану. Работали и в выходные, и в праздники. Ну, а в октябре 68, решив, что летать всё же лучше, чем строить, отправился в Красную Армию. После этого был на заводе один только раз. Если память не изменяет, летом 78г. Тогда, будучи командиром Ан-12, прилетел на завод в целях перевозки группы приёмщиков и наземного оборудования, а также последующего сопровождения 2-х Су-24 в Воронеж, на аэродром Балтимор.

Myrtyny      09/02/2015 [02:43:13]#39
Чем Вас не устраивают Ту-204?

q1      09/02/2015 [10:00:04]#40
Myrtyny

Чем Вас не устраивают Ту-204?

Было бы здорово, но.... увы. :(
Дальше можно очередной 187 раз поговорить про наш авиапром в общем и в частности,
про Погосяна, про то, что дорога ложка к обеду, о весе и расходе топлива и т.д. и т.п.
Каждый добавит что ему ближе.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      09/02/2015 [18:33:54]#41
Myrtyny:
Чем Вас не устраивают Ту-204?

Он не устраивает ни потребителя (авиакомпании), ни производителя. Почему? Действительно, нет желания затевать в 187 раз уже обсосанную со всех сторон тему.

Myrtyny      10/02/2015 [00:42:20]#42
Потребителя сейчас не устраивает любая техника. А вот производителя....Странно, весьма странно.

ФаУст      10/02/2015 [00:49:43]#43
Myrtyny
Потребителя сейчас не устраивает любая техника. А вот производителя....Странно, весьма странно
====
Т.е. производитель должен производить не заботясь о потребителе? Кто же тогда будет оплачивать ему произведенную продукцию? ....Странно, весьма странно.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      10/02/2015 [08:54:45]#44
Разве может производителя устраивать продукт, производство которого всегда будет дороже, чем цена, за которую его можно продать?

Roman      10/02/2015 [11:05:08]#45
Ту-204 уже прошлое. Говорить надо о Ту-204СМ и его модификациях. Пока нет МС21, самое время. Тем более прошел программу испытаний и есть Авиастар, готовый его производить. Да и заказчики были, Ред Вингс и Вим, как минимум

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      10/02/2015 [23:46:06]#46
Заказчики были, но по цене производителя они брать не готовы, а производитель не готов (не может) продать по цене заказчика. Тема закрыта.

Myrtyny      11/02/2015 [00:47:03]#47
Роман Владимирович! Обратитесь в ОАО "Туполев" с целью повышения степени компетентности в этом вопросе.

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      11/02/2015 [09:56:40]#48
Myrtyny:
Роман Владимирович! Обратитесь в ОАО "Туполев" с целью повышения степени компетентности в этом вопросе.

Не указывайте мне, что я должен делать, и я не скажу, куда Вам пойти.

Roman      11/02/2015 [11:11:31]#49
Значит рано или поздно кому-то из них придется пойти на уступки

GRV Эксперт «Aviation EXplorer»      11/02/2015 [23:33:45]#50
Какие уступки? Будете ли Вы что-то производить, если после продажи этого Вы ни только не заработаете, но останетесь ещё и должны? И будете ли Вы покупать что-то по высокой цене, если никогда не сможете вернуть вложенные деньги?

[+] Посмотреть все комментарии (56)





Полная или частичная публикация материалов сайта возможна только с письменного разрешения редакции Aviation EXplorer.










Материалы рубрики

Роман Гусаров
Гибридизация авиации - кто первый?
Роман Гусаров
Двигатель 177С – время пришло
Роман Гусаров
Ещё один шаг к ПД-35
Роман Гусаров
Легкий боевой Як-130М
Роман Гусаров
В России создаются гибридные авиационные силовые установки
Роман Гусаров
Авиапром России: ответы на вопросы
Константин Лантратов, ПАО "ОАК"
Операция «Сертификация». Когда воздушное судно может перевозить пассажиров?

Андрей Богинский об импортозамещенном SJ-100 и ремоторизации Суперджетов предыдущей генерации



Ростех
О выполнении гособоронзаказа в 2023 году
AVIA.RU
О самом важном в авиапроме за прошедший год
AVIA.RU
Опытное механообрабатывающее производство на ОДК-Кузнецов
Виталий Сютин
Интересная работа и надежность: на Производственный комплекс «Салют» приглашают 1700 сотрудников
Роман Гусаров
Двигателестроение в Комплексной программе развития авиатранспортной отрасли России. Часть 3
Роман Гусаров
Двигателестроение в Комплексной программе развития авиатранспортной отрасли России. Часть 2
Роман Гусаров
Новые тренажеры для российских самолетов
Роман Гусаров
Двигателестроение в Комплексной программе развития авиатранспортной отрасли России. Часть 1
Роман Гусаров
SJ-100 не SSJ100
Александр Яковлев
О самолетах для первоначального обучения пилотов
Роман Гусаров
SSJ-NEW и МС-21 – ЦАГИ дает добро
Кузьма Михайлов
Разговор об отечественной Системе взаиморасчетов на воздушном транспорте
Роман Гусаров
RADIUS – цифровая платформа поддержки эксплуатации SSJ-100 и МС-21
Евгений Берсенев
О чем Путин "ругался" с министром транспорта Савельевым
AVIA.RU
Российские технологии на NAIS 2023
Михаил Коробович
Надежность высокого полета!
Роман Гусаров
Когда ждать МС-21-310 РУС
AVIA.RU
Награждение победителей конкурса «Авиастроитель года»
Виктор Чуйко
Возвращение главной выставки российского двигателестроения
АК Якутия
Авиакомпания «Якутия» выполнила первый C-Check на территории РФ самолета Bombardier Q300
Иван Дмитриенко
Когда пассажирские самолеты полетят без человека за штурвалом
Анатолий Липин
Переход на север истинный
Илья Вайсберг
Самолет без возраста
В.Шапкин, А.Пухов
Современные факторы создания сверхзвукового гражданского самолета нового поколения
Роман Гусаров
Для кого варится несъедобная каша?
Евгений Жуков
Сколько российских самолётов понадобится для полного импортозамещения
Владимир Мазенко
Самолет, как у президента: что известно про Ил-96, который способен заменить Boeing и Airbus
Евгений Жуков
Что будет с "Боингами" в России и с "Боингом" без России?
Александр Книвель
Гражданское авиастроение вчера, сегодня. А завтра?
Николай Таликов
Ил-114: трудный путь ... в жизнь
Роман Гусаров
Почему Украина не восстановит Ан-225 "Мрия"
Сергей Чемезов
«Удар был сильным, но не отправил нас в нокаут»

 

 

 

 

Реклама от YouDo
erid: LatgC9sMF
 
РЕКЛАМА ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ АККРЕДИТАЦИЯ ПРЕСС-СЛУЖБ

ЭКСПОРТ НОВОСТЕЙ/RSS


© Aviation Explorer